کمپنی نے 2024 کی ششماہی پروڈکشن ورک کانفرنس کا انعقاد کیا۔

کمپنی نے 2024 کی ششماہی پروڈکشن ورک کانفرنس کا انعقاد کیا۔

 

جولائی کے آخر میں، مینوفیکچرنگ کی وزارت نے کام کا خلاصہ کرنے کے لیے 2024 کے پیداواری نظام کی پہلی ششماہی کا انعقاد کیا، اجلاس کی صدارت مینوفیکچرنگ کے وزیر Gao Zhihui نے کی، بلکہ اسے مدعو کیا گیا۔کمپنیکی قیادت اور برانچ کی قیادت (محکمہ)، متعلقہ انتظامی عملے کو میٹنگ میں شرکت کے لیے۔

 

 

سب سے پہلے، وزیر اعلیٰ نے پیداواری نظام کے کام کے پہلے نصف کا خلاصہ کیا، پچھلے چھ مہینوں پر نظر ڈالیں، ہزار احساسات، پیداوار کے شعبے میں ہم سب کو صاف نظر آتا ہے کہ ہم نے گزشتہ چھ ماہ میں کامیابیاں حاصل کی ہیں۔ ہر ملازم کی مشترکہ کاوشوں سے ہم بہت سے اہم اہداف تک پہنچ چکے ہیں، اور بہت سی کامیابیاں حاصل کی ہیں، ان کامیابیوں کو کمپنی کی قیادت کے تعاون، اور محکموں کی خدمات اور کام کو بہتر طریقے سے مکمل کرنے کے لیے مکمل تعاون سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ سال کے دوسرے نصف کے ابتدائی کام کا خلاصہ درج ذیل ہے، اجلاس کو پانچ حصوں میں تقسیم کیا گیا تھا: اجلاس کو پانچ حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے: درج ذیل ہیں تاکہ دوسرے نصف کے کام کو بہتر طریقے سے مکمل کیا جا سکے۔ مندرجہ ذیل کے طور پر سال، پچھلے کام کا خلاصہ کیا گیا ہے، اجلاس کو پانچ حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے.

 

I. 2024 کے پہلے نصف میں کام کا خلاصہ۔

 

1. پیداوار کے اشارے (دیگر اشارے)

 

II پروڈکشن آپریشنز

 

1. ہائی وولٹیج پروجیکٹ ٹیم

 

گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں پیداوار کی قدر میں 18.4 فیصد اضافہ ہوا۔

 

آرڈر کی ترسیل میں پچھلے سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 10% کی شرح سے اضافہ ہوا۔

 

اوسط پیداوار لائن شیڈول کامیابی کی شرح 94٪ تک پہنچ گئی.

 

2. کم وولٹیج پروجیکٹ ٹیم

 

پچھلے سال کی اسی مدت کے مقابلے میں پیداوار کی تکمیل میں 12 فیصد اضافہ ہوا۔

 

گزشتہ سال کے مقابلے آرڈر کی ترسیل میں اضافہ ہوا ہے۔

 

اوسط پیداوار لائن شیڈول کامیابی کی شرح 94٪ تک پہنچ گئی.

 

3. ڈی سی پروجیکٹ ٹیم

 

پیداوار کی قدر گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں اوسطاً 60 فیصد مکمل ہوئی۔

 

پچھلے سال کے مقابلے میں آرڈر کی ترسیل میں اوسطاً 20 فیصد اضافہ ہوا۔

 

96% پیداوار لائن شیڈول کامیابی کی شرح کی اوسط حاصل کی

 

4، ہر ذیلی فیکٹری رپورٹنگ مواصلات کا پیداواری نظام۔

 

پیداواری شعبے کے رہنماؤں نے 2024 اشاریوں کی پہلی ششماہی کی تکمیل کی اطلاع دی، سال کی پہلی ششماہی محکمانہ ہم آہنگی اور تعاون کے بارے میں آگاہی بڑھانے کے لیے ناکافی ہے، بین الکلیاتی کوآرڈینیشن اور تعاون کے نظام کا قیام، بین محکمانہ کوآرڈینیشن اور مواصلات کو مضبوط بنانے کے لیے محکمہ اور محکمہ کے درمیان نفسیاتی سے خارج نہیں کیا جا سکتا، انفرادی رویے کو ختم کرنے کے لیے تعاون کا رویہ، مسئلہ سے نمٹنے میں محکمہ، اہلیت کے اپنے اپنے شعبوں میں ہم آہنگی کی تشکیل۔ قابلیت کے اپنے اپنے شعبوں کے اندر، اچھا کام کرنے کے لیے خود مختار اور ذمہ دار، باہمی نگرانی کے اوپری اور نچلے چینلز، ہر ایک اپنے اپنے محکمے میں، ہر ایک اپنی اپنی ذمہ داریوں کے لیے ذمہ دار، شریک انتظام، تضادات کو حل کرنے کے لیے بروقت مشاورت اور محکمے اور محکمے کے کام میں مسائل کو محکمے کی نفسیات سے خارج نہیں کیا جا سکتا، ہمیں انفرادی رویے کو ختم کرنے کے لیے تعاون پر مبنی رویہ رکھنا چاہیے، اور محنت کی تقسیم کے مربوط نظریات کے مطابق عمل درآمد کرنا چاہیے۔ اس طرح ہم اپنے پیداواری کاموں کو بروقت اور آسانی سے مکمل کر سکتے ہیں۔

 

سال کے دوسرے نصف میں پیداواری نظام

 

I. آرڈر کی ترسیل

 

مسلسل اس بات کو یقینی بنائیں کہ منصوبہ بندی اور آرڈر کی تکمیل کی شرح مستحکم اور بہتر ہے، اور حفاظتی اقدامات 2023 میں مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ کے دستاویز نمبر 8، پیداواری عمل کے کنٹرول اور تشخیص کے مطابق کیے گئے ہیں۔

 

II معیار کے اخراجات

 

1، براہ راست مواد کا مؤثر کنٹرول، جمود والے مواد کے مؤثر عمل انہضام.

 

2، غیر براہ راست مواد اور کم قیمت والے مکینیکل اور برقی دیکھ بھال کے پرزے اور اوزار کاٹنے کے اوزار کے موثر کنٹرول کے لیے، انوینٹری کی سپلائی کو بحال کرنے، کارڈ ٹول کے کام کو تقویت دینے کے لیے، نسل، تبدیلی، نظام کی صلاحیت کے ذریعے۔

 

3، پیداوار کے عمل کے نقصان کو کم کریں، فضلہ پر مبنی ختم کریں، بنیادی طور پر مصنوعات کے جامد تحفظ اور کچھ بہتری اور اصلاح کرنے کے لیے متحرک نقل و حمل پر، اسٹوریج یا نقل و حمل کی وجہ سے معیار کے نقصان کو کم کریں۔

 

4، خود معائنہ، باہمی معائنہ کے عمل کو مضبوط بنائیں، خراب مصنوعات کے بہاؤ کی وجہ سے فضلہ کو کم یا ختم کریں۔

 

5. توانائی کے ضیاع کو کم کرنا، اوور ٹائم کام کی فریکوئنسی کو کم کرنا، زیادہ توانائی استعمال کرنے والے آلات کے استعمال کے اصولوں پر عمل درآمد کرنا، اور حقیقی صورتحال کے مطابق عارضی اوور ٹائم کام کو لاگو کرنا، اور بتدریج غیر مرکزی گیس کی فراہمی کو تبدیل کرنا۔ مرکزی گیس کی فراہمی سے

 

III سامان کی حفاظت

 

ایک نارمل حالت بنانے کے لیے موبائل مینٹیننس اور شفٹ مینٹیننس میکانزم کی اصلاح کو نافذ کریں۔ تزئین و آرائش، اپ ڈیٹ اور دیکھ بھال کے کام کو مسلسل مکمل کریں۔ TPM آلات کے تحفظ کے طریقہ کار میں کاٹنا؛ انفرادی عمر رسیدہ سامان اور رکاوٹ کے آلات کے لیے احتیاطی دیکھ بھال اور مرمت کا منصوبہ قائم کریں۔

 

چہارم سائٹ کنٹرول

 

1، ٹیم کی تعمیر کے پہلوؤں، مینجمنٹ Kanban کو بہتر بنانے، گراس روٹس مارکیٹ بیداری کاشت؛.

 

2، پروڈکشن سائٹ میں اضافہ، حسی بہتری۔

 

3. غیر قانونی آپریشن اور کمانڈ کو ختم کرنے کے لئے، پیداوار سائٹ کے اہلکاروں کی حفاظت کے بارے میں آگاہی کی تربیت کو مضبوط بنانا

 

V. کمپنی کے رہنماؤں کی تقاریر

 

ہاؤ، کمپنی کے جنرل مینیجر کے اجلاس میں پیداوار کے نظام کی پہلی ششماہی میں کام کی توثیق کی گئی تھی، اسی وقت، اگلے چھ ماہ کی پہلی ششماہی کی کوتاہیوں کی طرف بھی اشارہ کیا، ہم کس طرح بہتر کرنے کے لئے جاری رکھیں گے پروڈکشن مینجمنٹ کا کام، ہاؤ نے مزید تقاضوں کو آگے بڑھایا، پروڈکشن سسٹم کو انفارمیشن ٹیکنالوجی مینجمنٹ چینل، پروڈکشن سسٹم میں ڈیٹا کی مختلف اقسام کی تعریف اور اعدادوشمار کو سخت، درست، دستیاب اور قابل حوالہ قدر، موجودہ مارکیٹ موجودہ مارکیٹ کی مندی میں، ہمیں لاگت کے بارے میں ہوشیار رہنا ہوگا، عمل میں موجود اور جمود والے مواد کو زیادہ سے زیادہ فعال اور ہضم کرنا ہوگا، اور نئے آلات کے استعمال کی شرح کو بہتر بنانا ہوگا۔ وقت سے، افرادی قوت، توانائی اور فضلہ کو کم سے کم کرنے کے لیے دیگر پہلوؤں سے، گراس روٹس مینجمنٹ کو بتدریج بہتر بنانے کے لیے، ٹیم کی تشخیص اور ملازمین کی تشخیص کے طریقہ کار کو بحال کرنا۔