SIMO پروڈکشن آرڈر کو یقینی بنانے کے لیے سخت محنت کرتا ہے۔

اتحاد اور تعاون، لگن اور آرڈر کی حفاظت کے لیے سخت محنت

--مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ پلاننگ روم کو یاد رکھیں

 

مینوفیکچرنگ ڈپارٹمنٹ کا شیڈولنگ پلانر بنیادی طور پر مختلف کاموں کی تقسیم کو مربوط کرنے اور ترتیب دینے کے لیے ذمہ دار ہوتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ پیداواری کام کو مؤثر طریقے سے انجام دیا جائے، انہیں اچھے کام کے فلو اور صارفین کی اطمینان کو برقرار رکھنے کے لیے مختلف اہلکاروں کے ساتھ بات چیت کرنے کی ضرورت ہے، تاکہ ایک اچھا کام کیا جا سکے۔ شیڈولنگ روم کے کام کا کام، فرسٹ کلاس کارکردگی پیدا کرنے کے لیے، ان کی اپنی حقیقت کے مطابق، ڈسپیچنگ روم کے تمام نظاموں کا قیام اور بہتری، تمام شیڈولنگ عملے، پیداوار کی حفاظت کے لیے ذمہ داری کے نظام کا مکمل نفاذ۔ کی طرف سے جاری کردہ مختلف دستاویزات کی روح کا بغور مطالعہ کرنے کے لیے تمام عملے کو باقاعدگی سے منظم کریں۔سموکمپنی، واضح انفرادی ملازمت کی ذمہ داریاں، کام کے کام، محنت کی واضح تقسیم، واضح ذمہ داریوں کو حاصل کرنے کے لیے۔ سروس کے شعور کی ایک اعلی ڈگری قائم کریں، سروس رویہ مہربان، پرجوش، مریض، محتاط، اچھی اور سوچی سمجھی سروس فراہم کرنے کے لیے کمپنی کے اوپر اور نیچے مواصلات کے لیے ہے۔

 

سنجیدگی سے کاروباری سیکھنے کو منظم کریں، نظریاتی سطح کو بہتر بنائیں، اور اسی وقت اکثر گہرائی سے عملی، گہرائی سے پیداوار لائن، تحقیقات اور تحقیق، پیداوار کی صورتحال سے واقف، پہلے ہاتھ کی معلومات کو پکڑیں، قیادت کو بروقت اطلاع دیں۔ پیداوار کی تمام سطحوں، نظام الاوقات کے دفتر کے اصل کام کے مطابق ایک خلاء کے بغیر مواصلات کی ترقی اور حل کے لیے ٹریکنگ انتظامات کے نفاذ کے دوران کلیدی کاموں کے کام کے حوالے کرنا۔ مجموعی مقصد اور کام کے مواد کو کنکریٹائز کریں۔ اچھی اور موثر مواصلت قائم کرنے کے لیے شیڈولنگ آبجیکٹ کے ساتھ روزانہ کا کام، تاکہ طے شدہ کاموں کو پیشگی بروقت اور درست، عارضی کاموں کو انجام دینے کے لیے تفصیلی اور غلطی سے پاک ہدایات، معقول انتظامات، جہاں تک ممکن ہو وقت کو مکمل کرنے کے لیے وقت کم کیا جائے۔ کام

 

پروڈکشن پلانر کا سب سے بنیادی فرض مضبوطی سے پورا ہونا چاہیے، قیادت کی طرف سے تفویض کردہ کاموں کے پیش نظر، بغیر کسی ناکامی کے مکمل کیا جائے گا، ہر روز ہم نوٹ بک کے کلیدی نوٹ کی قیادت سے ملاقات کریں گے، ورکشاپ میں ایک ایک کرکے ورکشاپ کے ڈائریکٹر یا ٹیم لیڈر کو بتائے گئے اہم مسائل کی پیداوار پر عمل درآمد، اور اس کی کارکردگی کی نگرانی، معروضیت میں درپیش مسائل کو حل نہیں کیا جا سکتا جب قیادت کو پہلی رپورٹ کے معاملے کو پورا کرنے کے فیصلے کی طرف لے جایا جائے، کبھی بھی تبدیل نہ ہو۔ قیادت کے طریقے اور انتظامات؛ کام کے معیار کو یقینی بنانے کے لیے انتظامات، گرج اور بجلی، بروقت تکمیل کو پورا کریں۔ جب معروضی مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو حل نہیں ہوسکتے ہیں، تو پہلے قیادت کو رپورٹ کریں، قیادت کے ذریعہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے حکمرانی کی جائے، قیادت کے طریقوں اور انتظامات کو کبھی تبدیل نہ کریں؛ انتظامات، گرج اور بجلی، بروقت تکمیل، کام کے معیار کو یقینی بنانے کے لیے، ورکشاپ کی پیداوار کو انجام دینے، لاگو کرنے، نگرانی کرنے، اور اچھی طرح سے خدمت کرنے کے لیے!

 

   

ڈسپیچر کا اپنا مقصد پروڈکشن پلان کی آسانی سے تکمیل کو یقینی بنانا، پلان کو تبدیل کرنا، پروڈکٹ کی فروخت کے لیے سازگار نہ ہونا، جس کے نتیجے میں کچھ پروڈکٹس اسٹاک میں نہیں، کچھ پروڈکٹس اسٹاک میں ہیں، چھ روزہ پلان کے اجراء کے بعد سے، ہر روز ورکشاپ پلان کے نفاذ پر عمل کرنے کے لیے، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ترجیح دیں کہ فوری موٹروں کی فروخت، نئی مصنوعات، لائن شیڈیولنگ کا منصوبہ بروقت موصول ہو جائے تاکہ اس منصوبے کو توڑا جا سکے تاکہ پیداواری عمل ہموار ہو اور معقول، اور ورکشاپ کے ساتھ بات چیت. ورکشاپ میں ہر ٹیم لیڈر کے ساتھ بات چیت کریں، تاکہ مؤخر الذکر عمل آسانی سے ہو، پروڈکٹ شیڈول کے مطابق مکمل ہو جائے۔

 

   

پروڈکٹ کوالٹی انٹرپرائز کا بنیادی عمل ہے، ایک شیڈولر کے طور پر انہیں کوالٹی میں مزید محنت کرنی ہوگی، مستعدی سے معائنہ کرنا ہوگا، سخت نگرانی کرنی ہوگی، مزید اصلاح کرنی ہوگی، غیر معیاری مصنوعات کے معائنے کو بڑھانے کے لیے کام کرنا ہوگا، نظام الاوقات کو پورا کرنے کے لیے عمل کو مضبوط بنانا ہوگا۔ عمل کو روکنے کے لیے ٹیکنالوجی کے نفاذ کے مطابق ہر عمل پر گہری نظر رکھنا سخت نہیں ہے، جس کے نتیجے میں اسکریپ کی بیچ قطاریں، غیر واضح طور پر سامنے آئیں، وہ ڈیزائنرز یا عملے کے عملے سے بروقت رابطہ کرتے ہیں، اس کے لیے سائٹ پر مواصلات، اور آخر میں عمل کی درستگی اور مصنوعات کی حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے صحیح پروگرام قائم کریں۔ عمل کی درستگی اور حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے آخر میں درست پروگرام قائم کریں۔

 

   

ملازمین کی حفاظت سے متعلق آگاہی ترجیح ہے، کام کی حفاظت اولین ترجیح کے طور پر، بے ضابطگیوں کی جانچ کرنا، چھپے ہوئے خطرات کی تلاش، حفاظتی انتظام کو ادارہ جاتی بنانا، اور حفاظتی تعلیم کو انجام دینا، تاکہ عملہ آلات کے نظریے کو بہت اہمیت دے۔ ، سازوسامان کا شور، بروقت دیکھ بھال کے اہلکار اوور ہال، نگرانی اور عمل درآمد، ورکشاپ گشت میں حفاظتی افسران، ہمیشہ حفاظت کے بارے میں آگاہی کو بہتر بناتے ہیں، بڑے حفاظتی حادثات سے بچنے کے لیے، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ پروڈکشن سائٹ کی حفاظت کے آپریشنز۔

 

   

سائٹ پر صفائی کا انتظام مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے اور پیداواری عمل کی ہمواری کے لیے سازگار ہے۔ سامان کو صاف ستھرا رکھا جانا چاہیے، سامان کی دیکھ بھال جامع ہونی چاہیے، اور صفائی 6S معیار کے مطابق کی جانی چاہیے، تاکہ کھڑکیاں صاف ہوں، سامان منظم اور ترتیب سے رکھا جائے۔

 

 

   

کام کو بہتر طریقے سے مکمل کرنے کے لیے، شیڈولنگ آفس اپنے کام کے فوائد کو آگے بڑھانا، خامیوں اور خامیوں کو بہتر بنانے، کمپنی کے قواعد و ضوابط پر سختی سے عمل درآمد، اپنے لیے اعلیٰ معیار، اور سیکھنا جاری رکھے گا۔ تجربہ جمع کریں، خلاصہ کرنے میں اچھا، اور عملے کی کاروباری سطح کو بہتر بنانے کی کوشش کریں، اور زیادہ کامل کام کرنے کی کوشش کریں۔